為扎實推進2022年精益管理工作，確保各單位突破性項目落地達效，6月24日，經緯智能紡織機械有限公司（以下簡稱經緯智能公司）召開精益管理年中工作推進會。
經緯智能公司副總經理、工會主席高耀東對上半年精益管理工作成效給予了肯定，并從整體優(yōu)化、人人參與、持續(xù)改善、時間管理、熟用工具、責任落實六個方面對下一步工作提出要求。
會上，精益管理項目組對今年企業(yè)確立的46個突破性項目和全員消除浪費工作開展情況進行了通報、分析和對策指導，對做好下半年精益工作進行部署安排，并進行了一次通俗易懂、簡潔生動的微培訓。相關單位從精益線體、精益質量和精益設備、精益生產等工作的推進成效作了總結交流。
今年是經緯智能公司全面推行精益管理的第三年，是精益成效全面顯現(xiàn)的關鍵之年。年中會的召開，為各部門相互學習，取長補短提供了平臺，通過動態(tài)跟蹤、及時糾偏、經驗匯總、交流推廣，為精益管理各項工作扎實落地、助力企業(yè)高質量發(fā)展起到了促進作用。